こんにちは、だいだい(＠daidai_cash)です
私は日々の勉強も兼ねて様々なメディアで情報収集をしていますが、そんな中で気になる記事を見つけました
｢チームワークを重視しすぎる｣日本人がサッカーでもビジネスでも欧米に勝てない根本原因（プレジデントオンラインより）
なんでや！チームワークを重視して何がいけないんだ！
和を以て尊しとなす
日本人として非常に受け入れやすい価値観です
しかし本当の意味でのチームワークと違った捉えた方をされることが多いです
では本当の意味でのチームワークとは？
それを実践する為に必要なこととは？
会社で部下を持って仕事に当たっている方、自分の職場のチームワークが悪いなと感じている方はこれを読めば自分のやるべきことが見えてきます
チームワークを重視しすぎて勝てない日本人
まずはこの記事の要約はこちら↓
・日本はチームワークを重視していると言われる
・その為目的達成よりも輪を乱さないことが重視されてしまう
・チームワークを重視しすぎる故の同調圧力が発生
記事ではサッカーを例にして紹介されていました
ゴール前で自分でゴールを狙って打てばいいのに、チームワークを重視してパスしてしまう日本人
チームワークを重視して、協調が行き過ぎた結果同調に
そして忖度のようになってしまう
その事がチームのパフォーマンスを下げてしまい、新しいチャレンジを産まず
結局生産性を下げてしまう事につながってしまう
上記のような事が事例を交えながら書かれていました
チームワークの幻想に囚われて、意見がいなくなるのは皆さんも一度は経験した事があるのではないでしょうか？
真のチームワークとは
真の意味でのチームワークはチームの目的の為に、メンバーが力を発揮する事です
決して仲良しこよしでいる事ではありません
何をそんな当たり前の事を言っているんだ？
こう思われる方が多いと思います
しかし今まで自分や他の人のチームで「チームワーク」がいいと紹介されたものはどうでしょうか？
仲が良さそうで和気藹々としているチームではありませんでしたか？
目的を達成する為に各自が意見をはっきりと主張し、議論しているチームを
チームワークがいいチームだと想像できたでしょうか？
それが想像出来なかっという事は真のチームワークについて、理解が及んでいないという事です
もちろん今日から意識して理解していけばいいのです
あなたがやるべきこと
あなたがチームのリーダー、管理職であるならばまずやるべき事は１つです
それはチームメンバーにチームの目的についてメンバー全員で共有する事
これが何より重要となってきます
ここで重要なのは目的について共有し、共通の理解をしてもらう事
決して目標についてではありません
会社なら目的の大元は理念や社是にあたります
それを元に部署単位で目的を細分化していき、チームや部署が作られた目的があるはずです
その目的を浸透させることが何より重要です
管理職のやるべき仕事の中でも特に重要な仕事です
例えば「前人未到の山を制覇する」という目的があるとします
その目的を達成する為、「今年3000メートル級の山を3つ踏破する」という目標が作られます
さらに3000メートル級の山に踏破する為に、「トレーニングを週3行う」という目標が立てられます
その目標達成の為、誰が何を行うのか、どのようなトレーニングを行うのか？
これが管理職としてやるべき事の１つになります
まとめ
ビジネスでもサッカーでも勝てない日本人という記事から、
日本人が勘違いしていると言われるチームワークについてまとめてきました
共通の目的を持ち、それを達成する為にチームの個人個人が自分の力を発揮する事が真のチームワークです
もちろんチーム内のメンバーの中が良いことに越した事はないとは思います
悪いより良い方がコミュニケーションもより取りやすいですし
しかしあくまでそれは枝葉の部分
本来報酬をいただいて仕事を請け負っている以上、個人の好き嫌いではなく、結果を出す事が何よりも重要
そしてリーダーとしてはその結果の対して責任を持つ事
各自の能力が発揮しやすい環境を整える事
これが今の管理職に求められている力です
今回はチームワークについてでしたが、
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